À l’heure du bilan à mi-parcours de son schéma régional (SRDTL), la Provence-Alpes-Côte d’Azur affiche des ambitions record pour son premier secteur économique. Si le budget régional a bondi à 31 millions d’euros, le Conseil Économique, Social et Environnemental Régional (CESER) multiplie les recommandations pour transformer l’essai. Emploi saisonnier, accessibilité universelle et transition climatique : le conseil prône une stratégie plus inclusive et mieux structurée pour faire de la région un modèle européen.
Le tourisme n’est pas qu’une vitrine pour la « Région Sud » ; c’est un moteur de 13 % du PIB régional, porté par 25 000 entreprises. Pour soutenir ce poids lourd, le budget est passé de 12 millions d’euros en 2021 à 31 millions en 2024. Pourtant, le CESER avertit : la croissance ne doit pas occulter les fragilités structurelles.
L’humain au cœur de la stratégie : le défi des 10 000 postes
Le constat est sans appel : environ 10 000 postes saisonniers restent non pourvus chaque année. Pour le CESER, la réponse ne peut être uniquement une affaire de communication. Le conseil propose une politique saisonnière complète et intégrée, agissant sur plusieurs leviers :
- Le logement : Bien que 1 000 chambres universitaires aient été mobilisées, le CESER demande de démultiplier ces initiatives sur l’ensemble du territoire, notamment dans les zones rurales et de montagne.
- La formation : Face à la complexité administrative, il préconise la création d’un « guichet plus unifié » pour simplifier l’accès des employeurs aux aides à la formation.
- Les conditions de travail : L’amélioration concrète des conditions de mobilité et de travail est jugée indispensable pour fidéliser les travailleurs.
Transition écologique et « tourisme quatre saisons »
Face à l’incertitude climatique qui menace l’économie alpine, le CESER appelle à intensifier les efforts via les « Contrats Stations 2030 ». L’objectif est de sortir de la dépendance à la neige pour viser un tourisme « quatre saisons », diversifié et moins carboné. Pour accompagner les entreprises vers la neutralité carbone d’ici 2040, le conseil suggère le déploiement d’un « passeport tourisme durable ».
En matière de transport, l’enjeu majeur reste le « dernier kilomètre ». Le CESER propose d’encourager des solutions locales comme les navettes à la demande ou le vélo en libre-service pour rendre les sites isolés accessibles sans voiture.
Innovation financière et inclusion
L’année 2026 marque un tournant avec la création d’une Opération d’Intérêt Régional (OIR) « Tourisme ». Cet outil doit permettre de démultiplier les financements, notamment via le FEDER, et de soutenir le « tourisme augmenté » (exploitation des données pour gérer les flux).
Enfin, le CESER insiste sur le tourisme inclusif. Il recommande une communication massive sur les labels « Tourisme et Handicap » et propose de faire des Jeux Olympiques et Paralympiques 2030 un véritable laboratoire d’accessibilité universelle dans les Alpes du Sud.
Pour garantir le succès de ces orientations, le CESER demande officiellement à être intégré au comité de suivi du schéma régional afin d’y apporter l’expertise de la société civile organisée. L’enjeu est clair : transformer la relance post-crise en un modèle de croissance durable et socialement responsable d’ici 2028.